Historia de éxito

CooperVision ve claramente mejoras en la visibilidad.

Logility ayudó a CooperVision a obtener visibilidad de la cadena de suministro global, aumentar la precisión del pronóstico a nivel de SKU, reducir los niveles de inventario y avanzar en el proceso de planificación de operaciones y ventas corporativas (S&OP).

20% Icono de flecha hacia arriba

Rotación de inventario mejorada

89% Icono de flecha hacia arriba

Tiempos de procesamiento de actualización diarios acelerados

20% Icono de flecha hacia arriba

Rotación de inventario mejorada

89% Icono de flecha hacia arriba

Tiempos de procesamiento de actualización diarios acelerados

Desafíos

CooperVision es un fabricante líder de lentes de contacto que ofrece una amplia gama de productos que abordan muchos problemas de visión diferentes. 

CooperVision necesitaba obtener visibilidad global del inventario, los planes de suministro y los planes de demanda en una amplia cartera de productos. 

Falta de visibilidad

El abastecimiento a través de redes de varios niveles significó una falta de conocimiento integrado de las operaciones globales.

Crecimiento a través de adquisiciones

Las fuentes de datos dispares significaban una planificación local sin visibilidad en toda la red global.

Amplia cartera de SKU

CooperVision tiene miles de artículos a nivel de SKU dentro de una familia de productos, lo que crea desafíos de pronóstico.

Métodos de previsión ineficaces

Excel no podía admitir una cartera de productos de su tamaño.

Soluciones

Entre los desafíos, CooperVision vio la oportunidad de aumentar la visibilidad y el análisis de la demanda, con los objetivos finales de aumentar la precisión del pronóstico, mejorar la precisión y los costos del inventario y mantener de manera efectiva altos niveles de servicio al cliente. Con estos objetivos en mente, CooperVision eligió Logility para inculcar las mejores prácticas en su red global y crear una plataforma de cadena de suministro común para toda la empresa.

Planificación empresarial integrada

Planificación y optimización de la demanda

Planificación y optimización de inventario

S & OP / S y OE

La capacidad de Logility para Manejar la inmensa cartera de SKU de CooperVision e implementar rápidamente fueron factores clave en la decisión. El gerente de la cadena de suministro global dice: “Logility nos brinda una vista integrada de las operaciones globales, nuestra primera plataforma común en toda la empresa. Aunque en CooperVision todavía existen múltiples sistemas ERP, hemos logrado avances significativos para ganar visibilidad de la cadena de suministro en todo el mundo ”. 

Resultados

Con una nueva capacidad para profundizar en los detalles detrás de los planes de demanda, CooperVision vio rápidamente mejoras en la precisión del pronóstico a nivel de SKU. Un análisis de pronóstico detallado a nivel de artículo y una vista agregada proporciona a CooperVision un proceso confiable y un pronóstico significativamente más preciso. Con un pronóstico de nivel de artículo preciso, CooperVision puede determinar la frecuencia de fabricación, el impacto en la rotación del inventario y, a su vez, reducir la obsolescencia del inventario. Esta visibilidad ha ayudado a CooperVision a tomar mejores decisiones sobre las asignaciones de producción y las políticas de inventario. Al mover la producción de una línea de producción de alto volumen a una de bajo volumen, una familia de productos disminuyó de 20 meses de inventario disponible a cinco meses.

Con Logility, CooperVision establece políticas de inventario escalonadas y utiliza existencias de seguridad estadísticas vinculadas al plan integral de demanda. “Comprender los impulsores subyacentes de nuestros niveles de inventario y poder luego tomar medidas ha sido un gran beneficio. Hemos ganado la visibilidad para tomar decisiones de inventario tanto estratégicas como tácticas y hemos mejorado la posición general del inventario en toda la empresa ”, afirma el gerente de la cadena de suministro global. Para reducir aún más las inversiones en inventario, Logility respalda la estrategia de aplazamiento de fabricación de CooperVision de mantener "existencias de plata", una etapa intermedia sin empaquetar del inventario, y "inventario de caja blanca", los productos terminados sin etiquetas, hasta que la empresa esté lista para responder a las oportunidades del mercado. 

Una plataforma de cadena de suministro común también proporciona a CooperVision la base para un proceso de S&OP eficaz. Anteriormente, CooperVision carecía de un plan cohesivo que respaldara un vínculo entre marketing, finanzas, cadena de suministro y fabricación y no contaba con los datos correctos disponibles para llevar a cabo un proceso corporativo de S&OP eficiente. Ahora, con acceso a planes globales de inventario, oferta y demanda, el progreso de la compañía con la iniciativa corporativa S&OP está bien encaminado. 

“Con Logility, estamos mejor posicionados para gestionar la variabilidad en el proceso y tenemos mayor confianza en nuestros números y capacidad para equilibrar la oferta y la demanda para cumplir con los objetivos corporativos”, concluye el gerente de la cadena de suministro global.

Con Logility, estamos mejor posicionados para gestionar la variabilidad en el proceso y tenemos una mayor confianza en nuestra capacidad para equilibrar la oferta y la demanda de forma rentable para cumplir con los objetivos corporativos.