Historia de éxito

Berry Global ofrece más valor con un proceso de planificación empresarial integrado.

Logility proporcionó un enfoque de planificación unificado para ayudar a Berry a generar una mejor señal de demanda, aumentar la visibilidad, sincronizar el inventario y optimizar el suministro y la producción.

Desafíos

Baya Global's Los productos son parte integral del éxito de muchas de las marcas más conocidas del mundo. La compañía Fortune 500 suministra empaques y materiales utilizados para productos terminados en tres mercados principales: materiales de ingeniería (envoltura elástica, bolsas de basura, cinta adhesiva, etc.); envases para el consumidor (envases, tubos, botellas, vasos para bebidas, etc.); y productos de salud e higiene (toallitas para bebés, pañales materiales, toallas para secadora, etc.). Estos productos se producen en instalaciones de fabricación en todo el mundo, y atienden a más de 19,000 clientes, desde empresas unipersonales hasta las marcas mundiales más importantes. La compañía produce más de 91,000 SKU, pero la lista cambia constantemente. 
 
Con más de 40 adquisiciones en 30 años y los requisitos de los clientes en constante cambio, Berry necesitaba un negocio integrado proceso de planificación y plataforma para mantener su cadena de suministro funcionando sin problemas y mantenerse por delante de su competencia. 

Amplios surtidos y mercados

La amplia gama de productos de Berry Global se combina con un conjunto diverso de clientes, desde marcas de potencia mundial hasta una sola granja que compra películas agrícolas.

Adquisición rápida y frecuente

Más de 40 adquisiciones en 30 años significaron una combinación de personas, procesos y soluciones existentes que era difícil de estandarizar.

Inventario y reabastecimiento

Las plantas y divisiones tenían necesidades muy específicas y los procesos de planificación debían validarse en todas las ubicaciones.

Soluciones

“Logility nos ha ayudado a desarrollar un proceso de planificación empresarial integrado consistente para que podamos concentrarnos en crecer sin tener que reinventar la rueda cada vez que tenemos una nueva adquisición, un desafío comercial o un nuevo mandato de cliente," dice Mike Reibsamen, director, cadena de suministro integrada para Berry. 

Debido a la sinergia que brinda la planificación de la demanda en toda la organización, el esfuerzo de transformación de la planificación integrada comenzó con la planificación y la previsión de la demanda. Logility Demand Planning ™ ayudó a Berry a romper los silos y lograr la colaboración en la planificación de la demanda en sus muchas divisiones. "Uno de los beneficios de tener una solución inteligente y escalable como Logility es planificar automáticamente elementos más pequeños y liberar a nuestro equipo de planificación para que se concentre en escenarios más grandes y complejos". 

Luego vino la planificación de inventario y reabastecimiento. Las plantas y divisiones pueden ser muy específicas en sus necesidades, por lo que el equipo de transformación seleccionó dos plantas piloto: una de su división de materiales de ingeniería y otra de su división de envasado para el consumidor. Debido a que ambas plantas ya estaban funcionando bien, estas dos servirían como recursos ideales para validar los procesos de planificación usando Logility y crear un manual de estrategias para que lo sigan otras plantas.  

Planificación empresarial integrada

Planificación y optimización de reabastecimiento

Planificación y optimización de inventario

"Un libro de jugadas es como un manual de instrucciones: 'Así es como se implementa una cadena de suministro integrada y se prepara para una implementación más rápida'", explica Reibsamen. Su equipo también desarrolló un cuadro de mando de datos maestros para las plantas que incluía siete elementos de datos clave que formaban los requisitos básicos para la planificación de inventario y reabastecimiento. Una planta debe alcanzar una calificación del 98% antes de que pueda entrar en funcionamiento con el nuevo proceso de planificación. Con este enfoque, más de 40 plantas de Berry se pusieron en funcionamiento en un período de 18 meses.  

Para la programación maestra y el aprovisionamiento impulsado por la demanda, el equipo de transformación de la planificación integrada trabajó en estrecha colaboración con el departamento de compras para asegurarse de que los nuevos procesos coincidieran con el programa de implementación de la planificación del inventario y el reabastecimiento, asegurando que las acciones entre departamentos estuvieran sincronizadas. 

Resultados

Además del impacto del dólar fuerte, el enfoque deliberado de Berry hacia la transformación ha producido otros beneficios a largo plazo. Los procesos consistentes significan que la empresa ya no está haciendo las cosas de manera diferente en diferentes áreas. La colaboración y el aprendizaje continuo son parte de la cultura de la empresa, por lo que las buenas ideas se propagan por toda la organización.  

Reibsamen se apresura a señalar que las personas son un elemento necesario. “El éxito requiere una combinación de cosas. Debe contar con el equipo adecuado, comprometido a definir los procesos adecuados, utilizando la plataforma de planificación adecuada. Para nosotros, esa plataforma es Logility ". 

Con Logility, Berry Global tiene aObtuvimos beneficios duros en dólares a través de cambios operativos y optimizando la producción, y Celaboró ​​un proceso de planificación escalable y probado aplicable a todas las plantas, productos y clientes. Tiene eestableció una cultura de colaboración y mejora continua yReed planificadores de tareas rutinarias para centrarse en las necesidades del cliente y la innovación. 

Logility nos ha ayudado a desarrollar un proceso de planificación empresarial integrado consistente para que podamos concentrarnos en crecer sin tener que reinventar la rueda cada vez que tenemos una nueva adquisición, un desafío comercial o una nueva solicitud de un cliente.