Planificación de la cadena de suministro de productos químicos de proceso: encontrar la fórmula perfecta

Descripción

Para las empresas de procesos químicos que enfrentan crecientes expectativas de los clientes, competencia global y costos crecientes de ingredientes y mano de obra, un proceso efectivo de planificación de la cadena de suministro es fundamental para mantener tanto los niveles de servicio como los resultados de primera línea. Para las empresas de productos químicos de proceso en un mundo en el que las expectativas de los clientes aumentan, la competencia global y los costos crecientes de los ingredientes y la mano de obra, una cadena de suministro eficaz es fundamental tanto para los niveles de servicio como para los resultados de primera línea. Sin embargo, los equipos de la cadena de suministro que dependen de una mezcla de hojas de cálculo, sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y aplicaciones anticuadas de la cadena de suministro corren el riesgo de fallar. Mantener los datos en muchos lugares y sistemas diferentes limita la visibilidad y crea silos donde los planificadores, programadores, gerentes de operaciones y líderes comerciales interactúan con diferente información y desarrollan diferentes planes para administrar la cadena de suministro.

Es necesaria una plataforma de planificación de la cadena de suministro escalable e integrada para garantizar que el equipo tenga una visión precisa de los problemas de la cadena de suministro y pueda responder a eventos y oportunidades de mercado. Los requisitos clave incluyen la capacidad de:

  1. Cree pronósticos de demanda precisos por ingrediente, fórmula, ubicación, cliente, grupo y / o producto
  2. Desarrollar programas optimizados para múltiples plantas que consideren una variedad de limitaciones de capacidad
  3. Optimice los envíos multimodo para controlar los costos y cumplir con los requisitos del cliente
  4. Optimice la implementación de inventario en todos los canales y escalones de distribución para reducir el inventario y la pérdida de tonelaje
  5. Realizar análisis de escenarios múltiples para garantizar un proceso de planificación empresarial integrado y sólido que conduzca a una estrategia óptima
  6. Desarrollar planes óptimos para toda la empresa para gestionar eficazmente una cadena de suministro compleja
  7. Proporcione métricas visuales y análisis avanzados para una vista completa e integrada del desempeño de la cadena de suministro.

Lea este documento técnico y obtenga una mejor comprensión de cómo los planificadores, programadores, gerentes de operaciones y líderes comerciales pueden aprovechar la tecnología avanzada de planificación de la cadena de suministro para tener métricas visuales y análisis avanzados para una vista completa e integrada del desempeño de la cadena de suministro; pronósticos precisos de la demanda por ingrediente, fórmula, ubicación, cliente, grupo y / o producto; y mucho más.

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