Historia de éxito

Red Wing Shoe Company se vuelve verdaderamente colaborativa.

Red Wing Shoes implementó Logility y redujo el inventario en toda la red, aumentó las tasas de llenado, acortó los tiempos de entrega, redujo el tiempo del proceso SIOP a la mitad y mejoró la precisión del pronóstico.

50% Icono de flecha hacia arriba

Reducir el tiempo del proceso SIOP

27% Icono de flecha hacia arriba

Inventario reducido

30% Icono de flecha hacia arriba

Precisión de pronóstico mejorada

30% Icono de flecha hacia arriba

Tiempos de entrega reducidos

10% Icono de flecha hacia arriba

Mayor tasa de llenado

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Reducir el tiempo del proceso SIOP

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Inventario reducido

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Precisión de pronóstico mejorada

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Tiempos de entrega reducidos

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Mayor tasa de llenado

Desafíos

Red Wing Shoe Company es una empresa líder de calzado especialmente diseñada que se especializa en productos para el trabajo y para exteriores que pueden resistir las condiciones de todo el mundo. 

Red Wing necesitaba un mejor pronóstico para posicionar el inventario de manera más eficiente, mejorar el proceso de planificación de operaciones de inventario de ventas (SIOP) y colaborar con sus proveedores de manera más efectiva. 

Limitaciones de la hoja de cálculo

Fue difícil trabajar con proveedores y socios globales utilizando hojas de cálculo para la planificación de un extremo a otro.

Retos de previsión

Los pronósticos de Red Wing Shoes se gestionaron a nivel de estilo, pero degradados significativamente a nivel de estilo, género y talla.

Escepticismo de los proveedores

Los proveedores clave dependían de la visibilidad de la demanda futura para equilibrar la planificación y la programación de la capacidad, pero el escepticismo los llevó a modificar la producción para reflejar su opinión sobre la combinación de niveles de SKU adecuada.

Tasas de llenado más bajas

Como resultado de los niveles más bajos de servicio de los proveedores, Red Wing sufrió tasas de cumplimiento de clientes más bajas.

Red Wing Shoe Company adopta S&OP

Soluciones

Red Wing Shoes invirtió en personas, procesos y tecnología de su cadena de suministro, incluida la certificación APICS, así como en la implementación de Logility.® Digital Supply Chain Platform. Solo cuatro meses después del lanzamiento de Logility, Red Wing, junto con sus proveedores y minoristas, comenzaron a cosechar beneficios basados ​​en información más detallada y precisa, mayor visibilidad y mejor servicio. 

"Estamos adoptando comportamientos de compra de los consumidores que cambian rápidamente al ofrecer comercio multicanal en todos los canales y mejorar nuestras capacidades de planificación de la cadena de suministro de un extremo a otro con Logility", dijo el vicepresidente senior de cadena de suministro de Red Wing Shoes. 

S & OP / S y OE

Planificación y optimización de la demanda

Planificación y optimización de inventario

Red Wing Shoes se ha movido a la vanguardia del intercambio de información con proveedores, quienes ahora se jactan de tener acceso en tiempo real a "la mejor información que hemos tenido". Incluso los proveedores con experiencia limitada en tecnología han quedado encantados con el nuevo nivel de visibilidad, facilidad de uso y precisión.  

Red Wing ha podido proporcionar a los proveedores un plan sincronizado de oferta y demanda cada mes, lo que les permite desglosar la demanda real a nivel de SKU en tiempo real, durante un horizonte continuo de 12 meses. La colaboración con distribuidores globales ha ayudado a los planificadores a comprender los patrones de pedidos en más de 110 mercados internacionales y a crear planes de demanda global consolidada más precisos. Con una carga de nivel más efectiva entre proveedores, Red Wing puede atraer la demanda o impulsar la producción con confianza. Los planificadores tienen una mejor visibilidad de las próximas promociones minoristas y acceso a datos completos del historial de demanda que les brinda confianza para tomar decisiones orientadas al futuro. 

La colaboración planificador-comprador en el lanzamiento de nuevos productos da como resultado que los productos lleguen al mercado a tiempo y dentro del objetivo de Red Wing. Los cuadros de mando de la precisión del pronóstico en las reuniones SIOP mensuales muestran que los niveles de servicio han mejorado de manera tangible. Ahora, los minoristas experimentan más reposiciones de pedidos completos y entregas a tiempo. Con la visibilidad y ejecución de la cadena de suministro drásticamente mejoradas, es justo decir que Logility ha transformado el desempeño de la cadena de suministro de Red Wing. “Nuestra implementación de Logility nos ha permitido acelerar significativamente nuestro proceso SIOP, que ha sido fundamental para alinear nuestros objetivos corporativos y nuestra estrategia en todas las marcas y áreas funcionales”, dice el vicepresidente senior. "Nuestras estrategias de enfoque clave incluyen equipos matriciales sólidos para garantizar la alineación comercial, los objetivos y estrategias alineados con la organización y una dirección clara en lo que estamos trabajando". 

Resultados

Después de la implementación de Logility, la visibilidad hacia adelante de Red Wing Shoe se expandió a 18 meses de demanda, publicando 12 meses a los proveedores para la planificación colaborativa. Red Wing ha logrado resultados tangibles en toda la organización a partir de esta iniciativa. Red Wing redujo el inventario en toda la red en un 27% mientras aumentaba las tasas de cumplimiento de los clientes en un 8% a 10%. La precisión del pronóstico mejoró en un 30%, basada en el error porcentual absoluto medio ponderado (WMAPE) y los tiempos de entrega se han reducido en un impresionante 30%. Junto con estos importantes resultados, Red Wing ha podido gestionar de forma más eficaz su proceso SIOP y con Logility, el tiempo del proceso SIOP se redujo a la mitad. 

Nuestra implementación de Logility nos ha permitido acelerar significativamente nuestro proceso SIOP, que ha sido fundamental para alinear nuestros objetivos corporativos y nuestra estrategia en todas las marcas y áreas funcionales.