Historia de éxito

Leupold & Stevens apunta a un nuevo proceso SIOP.

Logility ayudó a Leupold & Stevens a respaldar un proceso colaborativo de planificación de operaciones de inventario de ventas (SIOP) para permitir una mayor flexibilidad de fabricación y sincronizar la oferta y la demanda.

25% Icono de flecha hacia arriba

Precisión de pronóstico mejorada

20% Icono de flecha hacia arriba

Mayor rendimiento

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Demanda coincidente con la oferta

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Precisión de pronóstico mejorada

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Mayor rendimiento

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Demanda coincidente con la oferta

Desafíos

Leupold & Stevens, propiedad familiar de quinta generación, ha pasado de ser una pequeña empresa de reparación de instrumentos topográficos a convertirse en un fabricante estadounidense de primer nivel de miras telescópicas, miras de punto rojo y miras telescópicas para armas de fuego y binoculares. Leupold Y Stevens vende a minoristas, distribuidores, gobiernos y canales directos al consumidor. 

Leupold & Stevens necesitaba reemplazar un antiguo sistema de planificación heredado sin soporte con una plataforma y un proceso de cadena de suministro digital para brindar visibilidad en toda la empresa y nuevos conocimientos comerciales. 

Procesos de planificación obsoletos

Se necesita planificación para responder mejor a las demandas de los clientes y mitigar los riesgos relacionados con los cambios en los requisitos regulatorios y las tarifas.

Departamentos en silos

Ventas, finanzas, operaciones, planificación, compras y fabricación no tenían acceso inmediato a datos esenciales de la cadena de suministro para una toma de decisiones más informada.

Complejidades de la planificación de la demanda

Más de mil SKU compuestas por varias partes darían lugar a listas de materiales de hasta 15 niveles. La red de la cadena de suministro incluía un gran número de proveedores, muchos de los cuales eran el único proveedor de componentes.

Soluciones

Al proporcionarle a Leupold & Stevens una fuente común de datos y conocimientos en toda la empresa, Logility le ha dado a la empresa la visibilidad necesaria para dominar la complejidad de su cadena de suministro y posicionar a la organización para un crecimiento continuo. 

Demanda

Planificación y optimización de inventario

Planificación y optimización de reabastecimiento

S & OP / S y OE

Con una visibilidad mejorada de sus datos, Leupold & Stevens analizo promociones pasadas y determinaron que no eran efectivas. Los datos de ventas y actividades promocionales dejaron claro a tLa empresa que estaba incentivando clientes a comprar con descuento. Esto generó muchas preguntas y permitió a la organización hacer cambios y volverse más estratégica. Hoy las promociones se programan y revisan mensualmente como parte del proceso SIOP y los resultados se controlan de cerca para garantizar la máxima rentabilidad. 

Resultados

El proceso SIOP mensual de Leupold & Stevens proporcionó la base necesaria para generar un pronóstico estadístico confiable. Eso, a su vez, permitió a la empresa mirar hacia adelante y planificar sus gastos de capital, incluidos varios equipos nuevos.  

También alentó a todas las partes interesadas a trabajar juntas para crear un pronóstico de consenso para impulsar la planificación de la producción. Todos están ahora enfocados en un plan y en el progreso de toda la compañía para lograrlo, y las promociones y la introducción de nuevos productos ahora son intrínsecas al proceso. Una mejor visibilidad está generando nuevos conocimientos estratégicos. 

Un 'momento aha' para el equipo fue darse cuenta de que la calidad y disponibilidad de los datos era vital para construir un proceso confiable. Aproximadamente tres meses después del desarrollo del proceso SIOP, la compañía notó una falla en sus procesos de informes de fin de mes. El proceso SIOP de Leupold & Stevens ha cambiado las reglas del juego para la empresa y permite un plan único para el negocio. 

Después de implementar Logility y establecer el nuevo proceso SIOP, la precisión del pronóstico de la compañía mejoró en un 25 por ciento (más en algunas líneas) y ahora logra una coincidencia del 96% entre la demanda y el suministro, lo más cerca posible dados los requisitos del lote de producción. “Cuando informamos esto por primera vez, no creo que nadie lo creyera. ¡El equipo ejecutivo, por supuesto que les encantó! " explicado arrendajo Schmidt, gerente senior, cadena de suministro, en Leupold & Stevens. 

Con los conocimientos que hemos obtenido de Logility, Leupold & Stevens puede reaccionar y adaptarse de manera predecible a la demanda de nuestros clientes en constante cambio para garantizar que estamos entregando lo que nuestros clientes quieren de manera precisa y a tiempo.