Historia de éxito

The Kraft Heinz Company crea una receta para el éxito de la cadena de suministro.

Logility ayudó a The Kraft Heinz Company a optimizar el inventario, aumentar los niveles de servicio, reducir los costos, mejorar la agilidad, maximizar las oportunidades, minimizar el riesgo y ayudarlo a lograr resultados predecibles en toda la organización.

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Reducción general de inventario

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Niveles de servicio mejorados

$ 15 millones - $ 20 millones

Logrado en ahorros

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Reducción general de inventario

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Niveles de servicio mejorados

$ 15 millones - $ 20 millones

Logrado en ahorros

Desafíos

Kraft Heinz Company es la quinta empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo y ha sido líder mundial durante más de 100 años. Kraft Heinz, una empresa de confianza mundial, ofrece productos nutricionales de gran sabor y alta calidad para todas las ocasiones de comer, ya sea en casa, en restaurantes o mientras viaja. 

El Kraft Heinz Company gestiona una gran número de SKU en una compleja red de cadena de suministro, con varios productos de temporada con una vida útil corta y una alta obsolescencia, y frecuentes presentaciones y promociones de nuevos productos. Con este nivel de complejidad, la empresa necesitaba mejorar la rotación del capital de trabajo y reducir los costos mientras se mantenían los niveles de servicio. 

Una amplia cartera de productos

Kraft Heinz gestiona una red compleja y con muchos SKU.

Alimentos frescos y de corta duración

Las líneas de productos de Kraft Heinz incluyen muchos productos de vida útil corta y alta obsolescencia.

Mantenerse competitivo

Mantenerse competitivo significa la introducción de nuevos productos y promociones frecuentes.

Mantener los niveles de servicio

Las complejidades requerían mejoras en la rotación del capital de trabajo y reducciones de costos sin comprometer los niveles de servicio.

Soluciones

La empresa Kraft Heinz implementó la optimización de inventario de logística y creó un proceso centralizado estándar para la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos de existencias de seguridad en toda su cadena de suministro de varios niveles. Además de optimizar el inventario, la empresa aumentó los niveles de servicio, redujo los costos, mejoró la agilidad, maximizó las oportunidades, minimizó el riesgo y logró resultados predecibles en toda la organización. 

Planificación y optimización de inventario

Análisis Avanzado

Resultados

Con Logility, Kraft Heinz fue capaz roll out el negocio en América del Norte y Europa, yobtener $ 15 millones - $ 20 millones en ahorros, y yoMejorar los niveles de servicio en un 2%. 

Con Logility, estamos mejorando el servicio y al mismo tiempo reduciendo el inventario. Es el mejor servicio que hemos tenido en cinco años con la menor cantidad de inventario.