SOLUCIONES
Planificación del Inventario
y Optimización
Mejora la rentabilidad. Incrementar la satisfacción del cliente.
Libera capital de trabajo.
Resultados estratégicos
¿Y si pudieras reducirce inventario en un 10% a 30% mientras mejora la experiencia de servicio al cliente? ¿Optimizar las estrategias de aplazamiento, acelerar la rotación de inventario, reducir los costos de transporte y reducir las tasas de obsolescencia?
Conoce a Logility, ddemanda planning y oSolución de optimización para la optimización de inventario de niveles múltiples (MEIO) que controla la presión al alza sobre los búferes de inventario en todas las etapas y ubicaciones de su red de cadena de suministro. Y ya sea que utilice modelos Make-to-Stock (MTS) o modelos de inventario ajustados, no hay una manera más fácil de lograr sus objetivos.
Sincronizar objetivos
Sincronice los objetivos estratégicos con los objetivos de inventario tácticos.
Maximice los niveles de servicio
Acabar con de arriba hacia abajo presupuestación. Alcance los niveles de servicio más altos posibles con la mínima inversión estratégica en inventario.
Liberar capital de trabajo
Libere millones de dólares en capital de trabajo que está atrapado en exceso de inventario.
Equilibrar las inversiones con las metas
Utilice modelos avanzados para evaluar múltiples estrategias, comparar resultados y encontrar su dirección óptima.
Beneficios
Aproveche el poder de la optimización de inventario de niveles múltiples (MEIO) para comprender los impulsores clave del exceso de inventario y coloque los niveles correctos de stock en los lugares correctos para crear el mejor equilibrio entre costo y servicio.
Calcule con precisión
Calcule la ubicación de almacenamiento ideal y el tamaño de los búferes de inventario.
Automatizar actualizaciones
Automatizar la actualización de las políticas de inventario. Realice cambios generales o identifique anulaciones en el nivel de detalle más bajo en la cadena de suministro. Establecer y automatizar políticas de existencias de seguridad en fases.
Evaluar la segmentación
Evalúe la segmentación del inventario según el volumen, la velocidad y el margen a lo largo con otros atributos de producto y mercado.
Analizar escenarios
Realice "qué pasaría si" análisis para examinar el costo y el impacto del nivel de servicio de planes alternativos y escenarios comerciales. Adapte las simulaciones a segmentos específicos de clientes o productos.
Optimice
Optimice toda la cadena de suministro, en lugar de punto por punto, y descubra todo tipo de inventario (productos terminados, WIP, componentes, sin procesar).
Integrar sistemas
Integre sin problemas con sistemas ERP y APS comunes y maneje cualquier número de SKU y ubicaciones. Optimice la gestión de carteras de productos grandes y dinámicas.
El manual de optimización de inventario
Las cadenas de suministro actuales se mueven a un ritmo feroz impulsadas por múltiples flujos de datos de sistemas empresariales internos y externos, redes sociales, flujos sindicados, Internet de las cosas (IoT) y más.
Otras soluciones que te pueden interesar.
Planificación y optimización de reabastecimiento
Planificación de fabricación
Gestión de proveedores
Calidad
Cumplimiento
Gestión de abastecimiento