SOLUCIONES

Planificación de ventas y operaciones (S&OP) y Ejecución de ventas y operaciones (S&OE)

Logility ayuda a las empresas a establecer ventas y opeplanificación y ejecución de raciones pProcesos que equilibran los recursos y la información con las metas y objetivos corporativos para aumentar los ingresos, reducir los costos e impulsar la rentabilidad.

Plumón

Resultados estratégicos

LogilLa planificación de operaciones y ventas de ity respalda su proceso de S&OP para alinear planes en múltiples divisiones y ubicaciones con presupuestos y objetivos financieros. Seguimiento del pronóstico y rendimiento del inventarioormance en el tiempo. Visualiza la verdad capacidad aproximada y datos de planificación de capacidad a largo plazo. 
 
La ejecución de ventas y operaciones apoya el proceso S&OP mediante la creación y difusión de un plan ejecutable basado en la entrada estratégica en S&OP, asegurando una clara y estrictaSe sigue un enfoque detallado una lógica y alcanzable trabajoflujo, manteniendo los costos operativos en niveles óptimos.

Mejorar la colaboración

Permitir una colaboración mejor y más amplia entre departamentos y una mayor participación de los mandos intermedios en el proceso de toma de decisiones. 

Construir consenso

Ganancia consenso de todas las partes interesadas sobre los cambios en los pronósticos y planes a corto plazo, con una visión instantánea del impacto en las proyecciones de ingresos, las capacidades de fabricación y los niveles de inventario.

Alinear planes con metas

Asegúrese de que su empresa opere con un plan único que respalde sus objetivos financieros y de nivel de servicio, sincronizándose entre varios departamentos y socios comerciales externos.

Mejorar los ingresos

Gartner y Aberdeen Research cuantifican las mejoras en los ingresos de S&OP al 2-5%.

Mejorar el capital de trabajo

Las mejoras del capital de trabajo impactan el inventario, las cuentas por pagar, las cuentas por cobrar y la capacidad de convertir efectivo para administrar el negocio.

Beneficios

Los ejecutivos quieren implementar un proceso S & OP / S & OE porque los beneficios son tangibles. Las mejores empresas de su clase informan un rendimiento constante y repetible después de implementar procesos de S & OP / S & OE, y la previsibilidad es de suma importancia. 

La ejecución de ventas y operaciones apoya el proceso S&OP mediante la creación y difusión de un plan ejecutable basado en la entrada estratégica en S&OP, asegurando una clara y estrictaSe sigue un enfoque detallado una lógica y alcanzable trabajoflujo, manteniendo los costos operativos en niveles óptimos.

Mejorar la precisión del pronóstico

Es fundamental tener un pronóstico válido que impulse el plan de demanda. Las imprecisiones del plan de demanda se propagan en cascada a lo largo de la cadena de suministro y cuestan dinero en cada paso del camino.

Incrementar la entrega a tiempo

Mejore la entrega a tiempo en un 10-50%. Impulse la satisfacción del cliente y la fidelidad a la marca.

Optimizar el inventario

Reduzca el inventario y el stock de seguridad hasta en un 45%.

Alinear la planificación

Alinee los planes de varias divisiones y ubicaciones con los presupuestos y los objetivos financieros.

" En estos tiempos de incertidumbre, la comunicación y la colaboración interfuncionales nunca han sido más importantes. Afortunadamente, contamos con un proceso de S&OP bien establecido que facilita esa colaboración y nos permite ejecutar sistemáticamente cambios en la oferta y la demanda tan rápido como los identificamos. Esto asegura que nuestras plantas y nuestra fuerza de ventas estén operando en base a la información más reciente y que podamos girar en consecuencia. Nuestro proceso de S&OP también está estrechamente alineado con las finanzas de nuestra empresa, por lo que podemos llevar rápidamente estos cambios a nuestros pronósticos finales. En tiempos de recesión, es de vital importancia que atienda a sus clientes mejor que nunca y trate al efectivo como el rey. Un S&OP sólido realmente ayuda a lograr ambos objetivos. "
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