Supply Chain Planning
Optimiser les atouts. Minimiser les contraintes.
Contraintes. Coûts. Capacités. Comment arriver à satisfaire rentablement la demande du marché tout en jonglant avec des facteurs dynamiques tels que ceux-ci ? Utilisez Logility pour vous approvisionner en matériaux de manière dynamique, optimiser les plans de production et de fabrication, et pour réduire les coûts de distribution. En cours de route, vous pourrez raccourcir les délais.
Les modules de planification de la chaîne des approvisionnements soutiennent la distribution à plusieurs niveaux et la planification de la fabrication. Vous pouvez bénéficier de l’approvisionnement en simultané et des capacités d’approvisionnements multiples. Vous pouvez facilement effectuer des simulations en utilisant l’analyse « Que se passerait-il si… » pour des alternatives au plan d’approvisionnements multiples. Par conséquent, vous pouvez facilement évaluer les contraintes dans la production, le transport et le stockage.
Voyager Supply Planning™ augmente la collaboration de la chaîne des approvisionnements et optimise le processus de planification des approvisionnements à échelons multiples. Cela vous permet de sélectionner les options d’approvisionnement les plus rentables ou le modèle au coût le plus bas afin de répondre aux exigences spécifiques des clients, et plus encore…
Voyager Replenishment Planning™ vous apporte la visibilité des demandes futures de la clientèle, le produit correspondant et les besoins en matériel, ainsi que les actions nécessaires pour que vos fournisseurs répondent à ces besoins, et plus encore…
Voyager Manufacturing Planning vous aide à pour les environnements à contrainte de capacité de site simple ou multiple. Cela résulte en des coûts inférieurs, une organisation moindre, une plus grande disponibilité de produit, …- Mieux répondre à la demande du marché de façon plus rentable.
- Réduire les coûts par un approvisionnement optimal en déployant les ressources de la chaîne des approvisionnements afin de maximiser le service et la rentabilité.
- Améliorer l’approvisionnement en simultané et les capacités d’approvisionnements multiples.
- Optimiser la distribution et le déploiement de l’inventaire par rapport au coût de manière efficace pour le service à la clientèle.
- Soutenir la distribution à plusieurs niveaux et la planification de la fabrication.
- Identifier les commandes qui ne sont pas rentables ou qui ne peuvent pas être satisfaites en fonction des contraintes actuelles.
- Optimiser les charges et employer les stratégies de fret et de transport les plus efficaces et au moindre coût.
