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Remy International, Inc.

Société

Une société au chiffre d’affaire d’un milliard de dollars, comptant plus de 6 000 employés et plus de 3 500 clients, Remy est le plus grand fabricant en Amérique du Nord de démarreurs et d’alternateurs pour l’industrie automobile.

Problème

En qualité de reconstructeur, Remy avait besoin de trouver comment gérer la demande à travers des circuits de distribution multiples en améliorant les prévisions à la fois des ventes et de la  logistique inverse ; comment optimiser l’inventaire à travers toutes ses chaînes de production-distribution et comment intégrer la logistique inverse dans son processus de planification de la production.

Solution

Logility Voyager Solutions™ a aidé Remy International à développer un plan à estimations multiples comprenant les unités du chiffre d'affaires brut complètement intégrées au chiffre net des ventes en dollars. Remy possède maintenant une visibilité complète à travers sa chaîne intégrale de production-distribution, avec notamment la possibilité de modeler de nouvelles affaires et d’en constater l’impact immédiat sur les opérations. « Après seulement six mois, les résultats de Remy sont impressionnants », dit Carl Flatley, Directeur de la chaîne de production-distribution et de la gestion de l’inventaire chez Remy International. « L’inventaire des produits finis de Remy est réduit de 17 % ; le niveau de service s’est accru de 97,8 % à 99,6 % et l’erreur de prévision absolue moyenne a baissé de 20 % à 7 % ».

  • A réduit l’inventaire des produits finis de 17 %
  • A mis en œuvre la planification de la demande Logility Voyager en moins de 40 jours
  • A amélioré le niveau de service de 97,8 % à 99,6 %
  • A réduit l’erreur de prévision absolue moyenne a baissé de 20 % à 7 %
  • A obtenu un taux d’erreur principale de retours de la logistique inverse inférieur à 5 %
  • A aligné la fabrication sur la demande du consommateur
  • A gagné de la visibilité à travers sa chaîne intégrale de production-distribution
  • Peut maintenant modeler et simuler l’impact de nouvelles affaires
  • A obtenu le consensus pour un plan à estimations multiples intégrées
  • A mis en œuvre un nouveau processus de planification industrielle et commerciale (S&OP)

 Autres histoires à succès : Service après vente/Pièces détachées

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